Мы в СМИ

27.12.2005

Бизнес

«Русснефти» тесно в России

АННА ФИРСОВА

Весьма успешный для «Русснефти» год ее президент Михаил Гуцериев завершил оглашением не менее амбициозных планов: в перспективе увеличить объемы добычи более чем в пять раз, до 100 млн тонн. Но приобретение новых активов для компании усложнится: планируется покупать месторождения за рубежом, где ценовая конкуренция окажется более жесткой, чем на российском рынке. К концу следующего года «Русснефть» должна превратиться в транснациональную компанию, заявил ее президент Михаил Гуцериев. По его словам, компания ведет переговоры по участию в тендерах на покупку добывающих активов в Казахстане, Азербайджане, Ливии и Алжире. Под эти проекты в «Русснефти» уже создан департамент внешнеэкономических связей. Опираясь на месторождения за границей, компания должна выйти на добычу в 100 млн тонн нефти в год, подчеркнул Михаил Гуцериев. Задача более чем смелая, учитывая, что по итогам 2005 года добыча «Русснефти» составит 17 млн тонн. В следующем году этот объем на территории страны планируется довести до 25 млн тонн, в том числе за счет приобретенных у ТНК-ВР активов. Но это будет, возможно, последний вклад российских месторождений в рост добычи компании, поскольку планов по покупке новых обнародовано не было. «Основные разработанные месторождения, которые приносят прибыль, не требуя особых вложений, „Русснефть» в России уже приобрела»,— поясняет аналитик ИФК «Метрополь» Евгений Сацков. Более того, компания начинает оптимизировать добычу в России, о чем свидетельствует объявленное в пятницу решение о снижении ее долей в четырех региональных предприятиях («Волганефть», «Комнедра», «Голойл» и «Белые ночи»). Опереться на зарубежные месторождения компанию, возможно, заставила и существующая в России более жесткая система налогообложения, когда более 95% прибыли сверх $27 за баррель (цены отсечения) изымается, добавляет Евгений Сацков. Имеющийся за границей бизнес поможет и при IPO. Впрочем, размещение акций возможно не раньше 2008 года, поскольку в следующем «Русснефть» планирует только подготовить отчетность по GAAP. Получить месторождения за границей компании окажется заметно сложнее, чем в России,подчеркивают специалисты. При существующих ценах на нефть интересными для инвесторов становятся практически все активы и «Русснефти» придется выдерживать жесткую ценовую конкуренцию с иностранными компаниями, подчеркивает аналитик ИК «Проспект» Дмитрий Мангилев. Трудно представить, на что рассчитывает «Русснефть», заявляя о планах приобретений на Каспии, когда за этот регион идет борьба между гигантами отрасли — ЛУКОЙЛом и китайскими компаниями. «Очень сомнительно, что „Русснефть» сможет в ближайшие годы нарастить добычу более чем в четыре раза: с 25 млн тонн до 100 млн тонн»,— считает Дмитрий Мангилев. Разве что компания купит крупное месторождение с солидной добычей, отмечает Евгений Сацков. Конкуренция, впрочем, разгорится не только за сырьевые активы. Так, вряд ли Михаилу Гуцериеву удастся без боя завладеть принадлежащими ЮКОСу 49% словацкой компании Transpetrol (словацкая часть нефтепровода «Дружба»). По словам главы «Русснефти», он «готов добавить несколько миллионов к $74 млн, заплаченных в свое время ЮКОСом». Как стало известно «Бизнесу», на этот актив имеются претенденты, готовые выложить куда больше. Так, переговоры с правительством Словакии и ЮКОСом ведет ЗАО «Северо-Западная нефтяная группа» (СЗНГ). Как сообщил «Бизнесу» президент компании Эрнест Малышев, переговоры ведутся совместно со швейцарской North-West Oil Company и голландской Petroplus International B. V. (нефтетрейдер и нефтепереработчик соответственно). По словам Эрнеста Малышева, альянс компаний планирует предложить за актив $250 млн. Руководство «Русснефти» планы конкурентов не пугают. Вице-президент компании Эдуард Саркисов напомнил «Бизнесу» заявление министра экономики Германа Грефа о том, что «„Русснефть» является представителем государства в тендере по покупке доли Transpetrol». Со своей стороны в СЗНГ надеются, что альянс, в котором представлены интересы и российской, и европейской сторон, будет более привлекателен в качестве покупателя, чем чисто российский участник.

О компании|Новости|Услуги|Контакты

Главная страница|Карта сайта|

Сайты группы «МЕТРОПОЛЬ»

Мы в социальных медиа